水泥厂建设施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行计划的过程中，经常检查实际施工进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。其总目标是确保施工项目既定目标工期的实现，或者在保证施工质量和不增加成本的条件下，适当缩短工期。
1.水泥厂建设施工项目进度控制方法
主要是规划、控制和协调。规划就是确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制进度计划。控制是在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与计划进度的比较，出现偏差及时调整。协调是协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。
2.水泥厂建设施工项目进度控制的措施
主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。
组织措施主要是落实各层次进度控制人员的具体工作任务；建立进度控制的组织系统。
按照施工项目的结构、进展的阶段或合同结构等进行项目分解，确定进度目标，建立控制目标体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人员等；对影响进度的因素分析和预测。技术措施是采取加快施工进度的技术方法。合同措施是指对分包单位签订施工合同的合同工期与有关进度计划目标相协调一致。经济措施是指实现进度计划的资金保证措施及相应的激励措施。信息管理措施是指不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较，定期地向建设单位提供比较报告。
3.水泥厂建设施工项目进度控制的任务
主要是编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成整个施工项目的任务；编制单位工程施工进度计划并控制其执行，按期完成单位工程的施工任务；编制分部分项工程施工进度计划，并控制其执行，按期完成分部分项工程的施工任务；编制季度、月、旬作业计划，并控制其执行，完成规定的进度目标等。
由于水泥厂建设工程项目的施工特点，尤其是较大和复杂的施工项目工期较长，影响进度因素较多。编制计划和执行控制施工进度计划时必须充分认识和估计这些因素，才能使施工进度尽可能按计划进行，当出现偏差时，应考虑有关影响因素，分析产生的原因。其主要影响因素有：
（1）有关单位的影响
水泥厂建设的主要施工单位对施工进度起决定性作用，但是业主、设计单位、银行信贷单位、材料设备供应部门、运输部门、水、电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度。其中设计单位图纸不及时、有错误，以及有关部门或业主对设计方案的变动是经常发生和影响最大的因素。材料和设备不能按期供应，或质量、规格不符合要求，都将使施工停顿。资金不能保证也会使施工进度中断或拖延。
（2）条件变化
施工中工程地质条件和水文地质条件与勘查设计不符，如地质断层、溶洞、地下障碍物或恶劣的气候、暴雨、高温和洪水等都对施工进度产生影响，造成临时停工或已完成部分的破坏。
（3）技术失误
施工单位采用技术措施不当而发生技术事故；应用新技术、新材料、新结构缺乏经验，不能保证质量等都要影响施工进度。
（4）组织管理不力
施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理等，将影响施工进度计划的执行。
（5）意外事件
施工中如果出现意外的事件，如严重自然灾害、火灾、重大工程事故等都会影响施工进度计划。
为了提高水泥厂建设的效益，水泥厂建设施工的工期越来越短，但随着施工技术和手段的不断提高，施工企业的能力也得到极大的加强，为加快施工进度提供了基础。但要有效地控制工期，业主和施工单位都要共同努力，才能取得良好的效果。