公司采取了一系列措施，加大对信息化建设的投资，明确制定了以信息化建设带动企业又好又快发展的战略目标，目的是建立和实现项目管理的远程控制。通过信息化建设，公司营业额比往年有了迅猛增长，2007年产值达到了7800多万元，2008年计划实现产值1亿元。
增加信息化建设投入
信息化建设首先是意识的转变和信息平台的建立。公司通过宣传、培训树立信息化的观念，因为信息化是一个全员参与的过程，需要各方面的协调配合。从2003年起公司投入近80多万元，配备了大量硬件设备及无线上网设备。经过多年的努力，开发、购置了一系列应用软件，在工程投标、工程概预算、工程成本、物资材料管理、财务管理、人事管理、结构计算、建筑设计、日常文字处理、尤其在项目远程控制等方面都应用了计算机技术且收到了很好的效果。
计算机应用已经在公司的经营管理领域中发挥了不可替代的作用。网络信息技术的应用已经成为公司经营管理的重要技术手段。现在，公司管理人员和各项目部都有计算机和上网设备，为信息交流和信息管理提供了基础。同时，公司聘请信息专家对员工进行信息知识和操作技能培训，使全部管理人员都能熟练操作使用计算机，实现了项目管理的远程控制。
建立网络智能办公系统（简称OA）
公司建设互联网的同时，投资20万元建立了网络智能办公系统（简称OA）。公司对全员进行了OA系统操作强化培训，使人人都能熟练操作。目前，基本实现工程项目信息化管理和无纸化办公，主要高管和项目部实现远程办公、施工管理远程控制、过程协同和质量控制、物料配送和项目管理（质量、进度、成本、安全、文明施工、资料管理）等信息化。这在一定程度上提高了工程全过程工作效率，提高了企业市场响应效率和管理风险的能力。
公司充分利用互联网等网络媒体的强大功能，每个职工都申请了免费信箱和QQ信箱，实现文件传递、计划管理、资金管理、资源配置、人员管理、客户管理、施工技术交底、设计评审、材料采购、意见建议等信息互动与快速交流。同时，积极建立远程视频会议系统，实现公司管理层与下属部门、各个项目部VPN（视频/话音/数据）功能。
对六控目标进行整体化管理
施工六控目标即进度、质量、成本、安全、文明施工、资料管理。公司以制度的形式规定各部门及项目部每周三、周六必须上网交流信息、汇报工作，实现信息的及时交流，使技术交底、图纸会审、设计变更、甲方意见及时准确地反馈到公司指挥决策层，过去几天内才能完成的交流工作现在只要几十分钟就能完成。
实际上，企业所实施的三标一体化（即质量管理体系标准、环境管理体系标准、职业健康安全管理体系标准）已经为信息化搭建了一个良好的平台，这就是标准，标准化的工作过程、标准化的表格。所以信息化也不是很神秘的事情，需要每个部门作好日常的基础工作，一点一滴地收集数据，最终积累成企业的巨大的无形资产。
综上所述，随着竞争的加剧，施工企业需要利用信息技术来加强科学管理，降低成本，提高效益，提升企业综合竞争力。而且信息技术的运用也不是高深莫测的，利用好现有的资源通过一定的组织便能取得较好的效果。