计划篇
计划是对项目各方面准备及实施情况予以综合考虑、分析后，编制的项目施工步骤指导性文件。计划的主要作用在于疏通经络，分析并明确关键工序，并确定各项关键工序的关门时间。
计划的编制。通常情况下，项目上仅仅进行施工计划的编制，其他的计划编制往往流于形式。以阿尔及利亚的建筑市场为例，该市场资源匮乏，及相对较高的深化设计要求，故编制施工计划时，必须全面考虑设计、材料因素，并相应进行上述因素的计划编制，同时还需兼顾人员、资金等因素，这样方能保证的施工计划的相对准确。计划的编制过程，也是对项目各方面因素进行梳理的过程，通过分析各方面因素的情况，项目部须找出制约项目进度的关键因素，并集中力量予以解决。
在项目进展的不同时期计划编制的重点有所不同，在项目初期以设计及材料计划编制为重，当然，设计、材料计划编制的依据之一为项目工期的整体要求；在项目结构阶段后期以施工计划为重，重点考虑各项工序的合理安排与穿插；在项目末期以验收、调试计划为重，保证项目最终顺利交付。
计划的追踪与调整。计划的编制仅仅是计划工作的前奏，更为重要的是对计划的追踪。计划的编制需尽可能的详实与准确，但实际施工过程中，不可能完全依照计划实施作业，理论与实际的流水节拍也不尽相同，为了方便计划的追踪，在下达计划任务时，尽可能采取量化的形象进度指标（关键工序），这样既给予分包一定的空间，亦可基本满足进度控制要求。计划追踪的目的，并非要求每个施工项完全依照计划时间予以实施，而在于控制各个关键工序的完成时间，但必须维护计划的严肃性，采取必要的奖罚手段保证计划中关键工作的落实。计划的追踪必须依靠责任工程师，在过程中予以监督、催促，并以月、旬、周为单位，集中进行项目计划的检索。
不存在完美的计划，也不存在能够百分百实施完成的计划，在计划的实施过程必然进行更新调整。每次的计划调整，即是对项目各方面因素进行重新梳理的过程，以及时发现问题，并予以解决。
设计篇
设计的管理对应于不同的组织形式（自行组织或切块分包），其管理重点也不尽相同，但有一点是共同的：必须要求设计人员转变思想，依照当地的要求实施设计工作。 本文转自
自行组织。在A项目，由于深化设计人员是从设计院直接借聘过来的，项目与设计人员无直接隶属关系，多头管理存在一定难度，项目部在对设计人员的管理模式上进行了反复摸索与尝试。在项目实施初期，项目部将所有设计人员组成设计组，并从中提拔一名设计组长，进行统一管理。此种?Ｊ皆诟髯ㄒ到徊嫘髁亢艽蟮那榭鱿拢呛苡斜匾摹５嬷吹奈侍馐牵捎谌狈殖〉慕槿耄杓谱樽猿梢惶澹又醋陨杓圃旱纳杓迫嗽倍韵殖〗让挥刑喔拍睿胂殖⌒枨笸呀冢劣谟呕杓品桨浮⒔谠枷钅砍杀靖俏薮犹钙稹Ｔ谙钅渴凳┑闹衅冢钅慷陨杓乒芾斫辛烁牧迹敌猩杓谱橛胱ㄒ底楣餐芾恚ㄒ底槌た梢灾苯庸芾肀咀ㄒ档纳杓迫嗽薄Ｆ溆诺闶牵和ㄒ底槌ぃ殖∮肷杓朴谢灯鹄矗沟蒙杓坡阆殖〗纫螅本】赡艽由杓平嵌燃蚧┕つ讯取Ｏ钅渴凳┑暮笃冢诟甙旱姆延茫杵傅纳杓迫嗽被境烦。谧ㄒ底芄ぶ傅枷拢罨杓乒ぷ骰居上殖」こ淌瓿伞Ｆ溆诺阆远准芄唤猩杓乒ぷ鞯墓こ淌窒薄?
切块分包。在B项目中，由于无法自行组织足够的设计人员，我方采取了切块分包的形式，聘请某设计院完整地实施项目深化设计工作。从理论上看，这种模?蕉杂谙钅磕诓坷此凳滞昝溃ń械奈侍舛甲频搅送獠浚缛嗽钡呐浔讣肮芾淼鹊龋暇故鞘┕し蕉韵钅咳娓涸穑粝钅慷陨杓圃嚎刂撇涣幕埃孀殴こ痰慕梗侍庖步找婕馊衿鹄础６赆项目恰恰出现了此种情况：一方面设计院固守国内的设计概念，另一方面欧洲监理同样坚持自己的要求，而项目部对于设计院的控制力又十分有限，最终造成设计再分割，机电材料供应商、设计院、项目部各完成一部分，导致设计成本急剧增加。
鉴于设计工作的重要性，及国内外差异鲜明的设计要求，在项目策划时就必须高度重视设计问题，无论采取何种管理模式，都必须适应当地标准。在国内目前的大环境下，要求国内设计院的设计师们改变设计习惯，依照国外的思路进行设计十分困难，因此在诸多的管理模式中，笔者倾向于逐步培养自有人才，使自身企业的工程师们逐步具备欧洲工程师的素质不仅有丰富的现场经验与动手能力，同时具备相应的设计能力。深化设计工程师的出现，也将提升自身企业有别于普通建筑企业的有效竞争力。
材料进度篇
兵马未动，粮草先行，材料的进场时间是否满足现场施工的需求，往往成为制约项目进度最为重要的因素，而公建项目大量的材料、设备需从欧洲进口，于是欧洲材料采购速度对于项目进度影响之严重，也远远超出其他因素。影响材料进场时间的因素主要有两个，材料计划的确定和采购。
要确定材料计划，首先必须解决设计问题，缺乏适当的施工图纸，就无法进行相对准确的提量，故设计问题在项目初期运作中为重中之重；其次，必须注意细节，由于欧洲材料多实行标准配置，需与供应商进行良好的沟通，保证所订之货，各种配件齐全。在A项目的运作中，出现了购置的洁具支架与洁具无法连接的问题，究其原因，仅仅因为漏订了一种连接接头。