所以我们就从君子谈起，虽然现在这个社会，尤其是在公司为了工资而工作的环境中，君子也快绝种了，但我们还是可以细心的发现，其实可以把工作的责任心、经验、细心程度、人际关系的处理看作是德，可以把解决问题的能力、执行力、分析能力、协调能力看作是才，那么我们就很清楚我们在建设项目团队时，应该怎么样知人善任了。
小人是可以用的，因为曹操、李世名、刘邦他们都用得很好，因为目的单纯的人是最容易满足的。小人肯为你做事情就是为了可以通过他的能力和手段得到结果来换取他们觉得应该得到的东西，无外乎是金钱、名誉和地位，这样的人没有利用价值的时候趁早丢掉，而君子虽然能力一般，但是够稳定，而且要求也不多，容易养活，所以通常技术人员、市场人员流动是非常大的，因为他们有能力而又得不到满足时就会走人。
在我们的项目团队中，分清每个人适用的角色至关重要。
1、能力的识别
通常几乎所有的技术人员都会认为管理实际上是一种非常简单的事情，但真正从事管理工作的人才知道，其实并不是那样的。所以技术人员都会想尝试做做管理看看(我也是技术出身)，做为一个项目经理，你需要做的是可以放任一部分管理的事情其参与，甚至可以委派几个技术人员归他管理，然后需要他带领他的团队解决技术难题。在实施的过程中，你需要给他施加一定的压力，并且观察他的行为和处理事件的方式。
如果他跑到你的面前说，他手下的人太难管了，他不得不亲身去解决问题，自己很累。然后你得找他的手下聊聊，如果他的手下同样对他抱怨声很大，那你需要做的不是申出双手去帮他，而是制照更多更大的麻烦让他去解决，终于有一天，他再也忍不住跑到你的面前说，我再也不管了，你还是让我专心去编程吧。很明显，你发现了他应该适用的方面，他适合做专业技术，如果所出现的情况刚好相反(即他和他的手下相处融洽，并且可以很快的解决问题)，那么他适合做管理，至少以后的方面可以培养他朝着管理方向发展。
2、用德还是用制度来说话?
通常大型的企业的管理制度都是比较健全的，但我们需要的是一个团队，一个你可能天天都和你一起工作甚至生活的人，除了制度还有什么呢?转自项目管理者联盟
3、激发团队成员的主人翁精神
当然不能奢望团队成员能够拿出他100%的用心来做好有关项目的事情，但是如果能够激发出他99%的用心就已经足够了，这些方法大概包括：
A、为他所付出的努力进行奖励
B、用你的人格魅力去感染他
C、完善的体制支持让成员没有麻烦
D、给他明确可实现的工作目标
E、在不影响全局的前提下尽量尊重他的思想和看法或工作方式
F、设身处地的为他着想，共同解决他个人没有能力解决的问题，让他感觉到他不是一个人在努力
G、尽可能创造优越的生活和工作环境，让他在这些方面没有抱怨
H、尽可能创造和谐的人文环境，让他感觉到他是团队里不可缺少的一个成员。
J、尽量让他知道他所从事的工作的重要性，并且保证他在同一个团队里同一级是相同的权限。