项目文化建设易陷入的几个误区
认为项目文化就是集团文化、公司文化。项目部主要就是推行和宣贯上层的企业文化，不存在项目文化建设的问题。殊不知项目部是企业精神、企业理念的发源地，是企业制度、企业行为规范得以执行，视觉识别系统、企业形象得以展示的窗口，是企业文化三大系统落地生根、发挥作用的主阵地。如果不加强项目文化建设，就会使企业文化出现断层，使企业文化永远飘浮在上层，停留在机关，展示在橱窗里，保存在书本和画册里。
认为企业文化就是企业家的文化。忽视了员工在企业文化建设中的主体作用。殊不知，企业领导人只是企业文化的倡导者、组织者，而基层和项目部广大员工是企业文化的实践者、创造者。构建企业文化建设的目标方案需要集中员工的智慧；培育企业精神、树立企业形象、打造企业品牌需要员工的创造；开展各种活动需要员工的参与；企业先进文化的深层内涵需要从员工的言行中体现。企业文化不仅仅是企业家的文化，而且是广大员工的文化，企业文化只有植根于员工群众之中，才有旺盛的生命力。
项目文化建设雷同化。认为项目部主要任务是抓施工生产管理，项目文化建设只要抓好企业标识和企业形象展示就行了。所以一些项目部在文化建设方面只注重对驻地的布置，注重对企业旗帜、标识、标语、宣传牌的悬挂，同一个企业的各个工地的文化布置千篇一律，体现不出自己项目的特色。殊不知，在企业文化建设中，既要注意企业文化建设的整体特色，坚持整体推进，体现共性，这有利于增强企业凝聚力、向心力和影响力，有利于树立集团和公司的整体形象，有利于打造企业核心竞争力，形成统一的市场品牌，实现企业做优做强做大的战略目标。又要坚持共性与个性的有机结合，才能充分彰显特色、活跃个性，兼容并蓄，不断形成具有集团和公司特色，具有项目特点的文化，才能使企业文化得到广大员工的认可。
项目文化建设无用论。认为以文化为管理手段超越了目前项目管理的实际，认为项目文化建设需要投入大量人力和物力，其效果甚微，缺乏有效发挥文化力战略作用的远见。殊不知，项目文化建设是一个扬弃的过程，它可以把项目文化建设的成果转化为员工的行动、自觉的行为。通过文化创新带动制度创新、管理创新、科技创新，将企业和员工共同的价值观渗透到项目管理之中，推动企业由粗放型转变到精细化管理，由传统管理转变到现代企业管理，由注重对物的管理转变到以人为本的文化管理上来。才能调动项目员工的工作积极性和创造性，从而为业主和社会奉献一流的产品和完美的服务，实现项目效益的最大化，实现员工利益的最大化，实现项目的管理目标。
开展项目文化建设的有效途径
引导管理层提高认识，带头贯彻。项目文化是领导者的管理思路在项目管理环节上的集中体现，因此首先要端正公司领导层对项目文化建设的认识，充分发挥好公司领导层的引领和模范带头作用，自上而下全面铺开。在此方面，中交一航局二公司从抓好企业文化宣贯入手，不断加大学习培训力度，为深化管理层对项目文化建设的认识、提高项目文化建设水平奠定思想基础。
不断完善制度，典型带动，全面推进。一是完善制度，统一规划，实现项目内外形象的一致性。根据上级项目文化建设工作精神和项目文化建设指导意见，公司结合实际制定了《公司项目文化建设实施意见》，进一步明确了项目文化建设工作的目标、内容和标准，积极引导构建本单位项目文化理念体系，统一规划，明确考核标准，为项目部开展工作提供了指导依据；同时，强化贯彻企业形象识别系统的执行力。二是建立试点，推行示范，全面推进项目文化建设开展。公司从不同施工领域选出6家单位分别作为项目文化建设试点单位，建立了试点工作制度，并定期督促指导，积极探索项目文化建设经验。
切实融入管理，推动发展
用突显特色的文化理念引导项目管理更加完善。项目文化体现的是项目管理各项制度的科学性。在项目文化建设实践中，公司逐步体会到，突显项目特色的文化理念可以构筑有效的项目管理控制系统，对生产管理、风险控制都会打下良好基础。公司青电项目部经过探索实践，初步总结出电建行业特色文化理念，逐步将项目部引上了重制度、讲程序的管理模式。项目部进入电建行业后，积极引入凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有章可循，凡事有据可查的管理文化，结合实际提出以制度代替人情、以程序代替习惯的管理理念。几年来，项目部不断完善管理制度、工作程序。为确保各项目标管控到位，项目部对实施了多年的绩效考评办法进行完善，推出《星级管理月度考评办法》，进一步增强了员工的责任心，提高了自我管理水平。在现场管理上，项目部坚持内部月检考评制度，考评结果与责任人奖金挂钩，提高了全员的标准化、规范化施工意识，承建项目多次被评为安全质量标准化工地、局级优秀文明工地等称号，良好的现场管理水平受到业主好评和赞扬，为占领电建市场创造了有利条件。