1 工作的投标工作
工程的招投标对施工企业的效益有举足轻重的作用。在确定对工程的投标之前，首先要对该项目的概算、投资环境及资金到位情况进行初步了解。对于资金不到位、需大量垫资的工程；对于概算低，而工期又比较长的工程尽量不要进行投标，以免陷入其中，给企业造成经济损失。对于确定要进行投标的项目，在考察工程现场后研究工程的投标邀请书、投标人须知等投标文件，编制投标文件时要根据自己的施工能力，对工程的工期、质量、技术、资金、投标价、材料单价及物价上涨情况等作深入细致的分析工作，了解施工场地的地形、地貌、水文、气候资料，原材料的价格和工程现场的三通情况，为做好施工组织设计做好准备资料，同时对图纸进行详细的审核，以便作出准确的投标报价，使企业获得合理的利润。同时在投标报价时对将来预计要增加工程量的工程项目单价要高一点，预计要减少工程量的工程项目单价要低一点，在工程前期施工的分项工程报价高一点，后期施工的分项工程的报价低一点，以便在工程前期能够取得业主方面足够的资金供工程运转。
2 工程合同管理工作
合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益、化解工程风险，明确双方责任的一种管理方式。项目施工的合同从开始到结束既是控制工程成本的重要手段，也是约束工程劳务分包方的一个重要约束力量，项目划分要尽量细化，同时对分包方的信誉评估是最为重要的。在选择施工队伍时，要选择施工信誉好的即便是价格上稍微高一点，也不选择施工信誉不好价格低廉的施工队。
3 工程变更与索赔的工作
工程的变更与索赔是工程管理的一个重要的方面，在施工时，公路工程一般有10％左右的暂定金，要合理地争取把所有的暂定金低成本全部拿回，同时争取更高的工程变更与索赔费用。在工程变更方面，项目部要有高素质的工程技术人员，对段内的工程进行优化设计，向有利于自己施工、效益高的方面进行优化，然后以完整的书面资料向监理工程师及业主提出书面请示，根据业主的具体管理办法，取得监理工程师与业主的认可，使成本最小化，利益最大化。在工程索赔方面，要做好索赔的各项基础工作，要认真地阅读招标文件的有关索赔方面的规定，做到资料完整，上报及时，捕捉潜在的索赔机会，使企业的损失不仅能够挽回，而且要有利润。
4 加强施工过程中的成本管理是企业创造效益的关键
对工程成本实行全过程的管理，把企业工程项目施工全过程的各个环节，都纳入到工程成本管理范围之内，对工程成本做到事前控制，事中严格执行，事后严格审计，防止造成工程费用超支，避免造成浪费和损失。
5 公路工程施工有流动性大的特点
公路建设施工不是工厂化的施工形式，在企业中标后，一般使用划段分包的方式进行施工，对于分包的单价，要进行严格的校核，一般项目常用的方法是进行公开的招标，一方面加强竞争，另一方面增加透明度，由评委综合评定后最后确定分包单位，然后签订施工合同。在工程结算时要由责任人进行签字，首先确定工程是否达到合同质量要求，其次验收工程数量，并同合同及设计图纸进行比较，有关负责人按合同进行签字结算。
6 严格控制材料的成本是工程制造效益的关键一环
一般工程材料费占工程量的70％左右。直接影响工程成本和经济效益，材料成本节约主要从以下两方面控制。
(1)严格控制材料的用量，根据定额及图纸使工程材料的进场数量控制在定额数量之内，在工队及料厂使用材料时，要有定额领料单，不能无计划用料，减少余料的回收。加强现场管理，减少搬运及损耗，如水泥要做好防潮、防雨工作，石子、砂子下面的场地要硬化，减少损失，其次抓好材料验收关，加强收料员的责任心，制定奖惩制度，要用现代化的收料手段及监控手段使材料的数量不能突破预算。
(2)严格控制材料的价格，施工企业要认真地分析材料的价格变化趋势，一般在施工淡季及时采购材料，在施工旺季时，减少了成本。如钢筋、沥青每年的冬季价格比夏季低10％-20％。同时大批量采购也可以按批发的低价格取得优质材料。
7 施工机械费用控制
(1)确定自购还是租赁。机械费一般占工程成本的20％左右，根据工程的需要依据自己的具体情况，对机械成本进行控制一般是一个工程上能收回机械成本的35％时，采用自购机械设备，若低用35％时，采用租赁的形式。
(2)提高机械设备的利用率与完好率，机械设备在使用时，要合理安排，减少远距离的调遣，尽量能做到流水作业，人停机不停的工作，才能提高机械的利用率，使机械创造效益，提高司机的操作水平，使机械的效率提高。
8 严格控制工程质量，避免返工浪费
质量是企业的生命，在施工过程中要按照ISO9000的质量管理体系，严格把关，上一道工序不合格，坚决不能进行下一道工序，使工程的质量得到保证，避免返工浪费。
9 抓安全促生产
(1)项目部要成立安全生产领导组和各施工队的人员签订安全合同，同时对各级人员进行安全生产的教育，要定期召开安全生产的工作例会。定期进行安全检查，要有专职的安全人员，对安全进行检查，树立安全第一的思想。
(2)在经济上要对安全进行投入，安全帽、安全带、安全网、安全设施的投入不能节省，一旦发生事故，造成的经济损失是投入的上千倍上万倍，而且对社会恶劣影响具大。
10 合理组织施工，制定科学的施工组织计划
(1)编制总的工程进度计划，要有科学性、可行性，使计划符合工地的具体实际。
(2)编制月进度计划，为确保总工期的实现，要实行以日保月、以月保年的进度计划，在制定计划时要考虑雨雪天气、风砂天气及冬季施工的影响。
(3)实行动态控制。在项目实施过程中要根据情况对施工计划进行动态管理，及时调整工、料、机的配制，使施工进度时刻处于可控制状态。工程施丁有条不絮，按部就班地进行，才能够确保成本计划的实现。
(4)加强比、学、赶、超的思想政治工作，在企业创造一个良好的工作环境，调动职工的积极性，提高工效，保证进度的完成。
11 管理费用的控制
在项目部的管理中，管理费的开支也是影响工程成本的关健，重要集中在4个方面。
(1)合理配置人员，使管理人员及管理机构紧干高效，既不少配备人员，也不多配备无用之人。
(2)对小车费用的控制。小车使用实行办公室审批制，对行驶的公里数、油款、过路费、修理费进行认真审核。
(3)差旅费、招待费的控制。实行差旅费、招待费的严格及时审核。树立节约光荣、浪费可耻的良好的工作作风。
12 加强审计工作
对工程项目成本的工、料、机、管理费用进行认真细致的审计，防止有漏洞，同时进行监督，以便能公正有效地对经理进行绩效考核。
总之，提高公路施工企业的经济效益，需要多方面的控制。才能使企业的效益提高。