1、在项目实施中最头疼的问题是什么?
结算价超合同价
2、结算价超合同价的主要原因是什么呢?
结算价超合同价的主要因素
施工过程甲方成本控制的难点
1、多个项目同时进行,很难掌握施工过程中每个项目造价的具体情况,尤其异地项目,根本无法得到详实的一手资料;
2、施工过程中动态造价掌握不具体、不及时,很难发现成本超支的具体方面,想进行针对性的项目管理无从下手,导致结算时才发现成本超支,已经于事无补;
3、 不同项目成本管理人员工作方法习惯不同,公司项目成本管理很难标准化、规范化,项目造价人员更换成本高、难度大,不便于公司统一管理;
怎样才能实现动态成本控制呢?那就要转变观念,拥有技能的同时使用工具帮助管理!
观念:
成本控制观念转变: 1、结算要从招投标阶段开始! 2、结算的不是工程款,是项目利润!
工具:科学、规范、高效、易用
技能:
以合同为依据管理成本:项目部成本管理人员依据合同和清单规范,掌握变更、索赔、签证、各种调价的具体规定和算法
结算软件应用模式
结算管理软件应用价值
1、施工过程造价管理标准化、规范化,形成公司统一科学的项目造价管理模式;
2、及时掌握项目每笔业务的具体情况,为成本控制和资金管理提供数据支持,方便提前进行成本控制;
3、在项目造价管理规范化的基础上,造价人员能力提升明显,公司人力管理难度大大降低;
施工过程中进行精细化造价管理,动态进行成本分析,是避免低合同价高结算价的必由之路。
改变施工过程造价管理的意识,提高精细造价管理的能力,使用先进便捷的管理软件是提升成本控制能力的基本方法!