预算管理
施工企业应在企业内推行全面的预算管理，在预测和决策的基础上，建立完善的预算编制以及审批监督控制体系。
预算范围由单一的经营性资金收支计划，扩大到生产经营、基建、投资等全面资金预算注意要点如下。
（1）自下而上逐级编制资金预算计划，先算后用；
（2）执行严密的预算调整程序；
（3）建立严格监督和考核制度。
周转可控
（1）资金收入方面应加强企业预算管控，根据工程合同、变更签证、预算结算依据，须检查在建项目资金是否及时回笼，应收款项是否齐全，实际资金收入与预算收入是否存在差异；
（2）资金支付方面应加强对应付款的检查，杜绝支付风险，以及资金立项、审批及支付是否手续齐全。
内部信息管理
（1）加强资金的考核和监督，确保预算与实际不存在出入，如存在偏差，必须分析原因，并进行避免；
（2）在财务监督和审计监督两方面做好资金监督，重点督查资金预算执行情况、债权债务变化情况；
（3）实行内部信息管理，应结合网络技术和统一财务管理软件，提高管理效率与透明度。
拓展融资方式
施企应积极扩展融资渠道和方式，以确保资金供应稳定。
（1）通过商业银行借款是施工企业最主要的融资途径之一，但须支付的利息成本较高；
（2）如遇到临时性支付困难，可利用短期贷款缓解周转困难；
（3）对固定资产进行经营租赁或融资租赁，减少流动资金占用，节约资金成本；
（4）通过应收账款保理业务进行融资，可降低贷款的利息成本；
（5）通过现金池管理模式将分散的资金和予以集中，通过内部融资和借贷降低贷款费用支出；
（6）通过商业票据或分期付款进行融资。
流动资金管理
（1）加强流动资金管理，包括对现金、存货、应收账款、固定资产的管理；
（2）加强存货资金管理，减少资金占用，确保物资供应的稳定性和价格合理性；
（3）提高资金的使用效能，减少固定资金投入和支付压力。
加速资金周转
提高施工生产组织职能，进行合理资源配置，可通过如下方式进行。
（1）优化施工组织设计，加强工期管理；
（2）合理配置资源，协调各分部、分项工程的关系；
（3）加强队伍建设，提高资金意识、效益意识，尽可能缩短资金占用期延长、周转缓慢的问题。
（4）加强对资金周转与循环的管理，提高资金的流动性，尽可能提高效益。