一项工程要取得多项成果，需从目标责任管理着手，重落实，抓建设，才能打响自己的品牌，树立企业良好的社会形象。本文结合我公司承接的某一项目，谈谈施工企业在工程管理中创品牌、树形象的体会。
公司承建的一项工程地处上海杨浦区商业街区中心，总建筑面积达46366平方米，由三栋高层住宅、一栋住宅配套用房和一个整体地下车库五个单体组成。该项目是公司创品牌、树形象的重点项目之一。在项目开工前，项目经理部按照管理标准化、施工规范化、经营诚信化、创新持续化的企业质量方针，明确了三个创建（即创建上海市节约型样板工地、上海市文明工地、上海市优质工程）的管理目标，制定了实现管理目标的各项措施，并逐一分解落实到各个专业分项和工序，落实到各班组，横向到边、纵向到底，把三个创建管理目标的责任和措施落到实处，从而确保了创优目标的实现。
创品牌、树形象，切切实实的目标责任管理是关键。在工程管理实践中，项目部总结了四点经验：行动从招投标开始在工程投标阶段，他们就组织了一个具有创优实践经验的技术、施工、经营等方面人员组成的团队，全过程参与整个招投标活动。一旦中标后，他们即是项目经理部门的主要管理人员。在投标过程中，他们采用先进技术降低施工成本，合理报价，用文明创优的决心和措施取得业主和评委的信任。比如，在投标时针对后浇带设置、深基维护、大型人防车库的现浇空心楼盖施工等关键技术，在投标书中采用技术优化比较方案，逐一筛选，确保方案的先进性、安全性和经济性。这不仅体现了真诚和认真，同时也突现了人无我有，人有我优，人优我廉的综合实力。中标后，由于项目经理部主要人员参与了招投标全过程，目标明确，思想一致，方案清楚，上手快，反应快，为创品牌、树形象创造了有利条件，打下较为坚实的基础。
重在落实责任三个创建的管理目标明确后，项目部全力以赴认真抓落实。首先建立节约节能、安全文明、质量创优的保证体系，为三个创建提供必须的制度保证；其次，认真落实好以项目经理为龙头，项目副经理和项目工程师负主责的三个创建责任制，并层层分解落实到项目其他管理人员，直至班组长，为三个创建提供组织保证；再次，建立交流和激励机制，除对工人班组实行优质优价外，项目经理部还坚持每周例会，项目主要管理人员互通情况，互相交流，相互督促；对照目标，找差距，提措施，不断给三个创建注入新内容，增加新活力。
坚持技术创新实现优质、安全、节约节能目标，必须坚持技术创新和技术进步。在该项工程中，无论是基础施工还是上部结构施工，项目部都坚持技术创新和技术进步，并取得多项突破，为三个创建提供了最为有力的支持。在基础土方施工阶段，他们自主研究渣土车辆自动喷淋循环节水系统装置，节水70%以上，并对渣土外运车辆实现全程监控，被评为上海市渣土处置规范化管理样板工地。在结构施工过程中，他们先后认真研究了高层结构工程施工，确保砼密实度的技术与措施；研究了现浇砼墙、板交界处防止收水裂缝技术；研究了提高屋面砼板自防水效果的技术；研究了厨房、阳台、卫生间等落低部位砼施工技术；研究了控制墙体垂直度、平整度技术；提出了所有墙、楼板钢筋均采取滩线定位分布，并采用塑料垫块控制保护层等技术措施要求。正因为在施工程中不断坚持技术创新和技术进步，该项目三幢高层均被评为上海市杨浦区优质结构工程，为争创市优质工程奠定了良好的基础。
构建和谐环境首先抓构建和谐环境的硬件建设，创造清洁、文明的工作和生活环境，并力求做到最好、最省。项目部在生活区设置生活用水沉淀池和雨水蓄水池，充分利用生活污水和雨水冲洗厕所、冲洗马路保证厕所清洁，道路干净，防止尘土飞扬；对噪声大的机械搭棚封闭、隔离噪声。减少对周边居民的影响，也保证自身工作环境的安静；在职工宿舍统一安装限电装置，确保用电安全节约；在办公区域、在工地合理布置以三个创建为内容的标语、标牌、标识。展示企业文化，展现项目特色，激励职工奋进。与此同时，项目部着力抓好构建和谐环境的软件建设。在这方面，他们突出两个重点，即抓好一个教育，处理好一方关系。抓好对职工的教育，认真搞好对员工的上岗培训、定期的安全与文明教育、遵纪守法教育等。提高员工的操作技术水平、安全意识和文明礼貌。处理好与周边居民的关系，不扰民。如果施工影响到居民的生活，必先告示、先登门沟通、先承诺。自开工以来，该项目经理部与周边居民始终保持着友好、和谐的邻里关系，取得周边居民的理解。
秉承创品牌、树形象的企业发展理念，经过项目部成员不懈的努力，该项目已取得上海市渣土处置规范化管理样板工程、上海市节约型样板工地、上海市文明工地等多项殊荣，并正在争创上海市优质结构以及上海市白玉兰优质工程等称号。