全面的成本控制和管理涉及与工程建设有关的各个要素，涉及到工程项目的全过程，涉及建设单位、施工单位、设计单位、咨询单位之间的关系，工程造价控制又是不确定性较强的工作，各种不可预见的事项随时可能发生，故降低开发成本，提高投资效益是开发商关心和研究的话题。本文提出了一些房地产开发企业在成本控制中普遍存在的问题及其对策。
一. 工程建设前期及设计阶段的成本控制
1.制定全面的机电安装工程设计任务书.---一般而言，工程设计费用一般不足总费用的1%，但其对工程建设成本的影响却占到75%以上， 故而在建设全过程成本控制中，工程设计尤其应该受到重视。
设计任务书是设计的依据，只有设计任务书做到内容全面、科学合理，切实反映建设单位的意图，设计人员才能准确提交设计成果，保证设计质量，使后期施工阶段少变更、少浪费、少支出。
根据公司产品定位及《机电及水电安装工程项目建设标准》，结合同类型的在建、已建项目，组织制定较为详尽的水电安装设计任务书并较好的达到控制目标。
2.施工图设计阶段要加强设计过程监督管理, 注意如下几点:
( 1) 材料设备高性价比控制: 根据项目或业态定位, 选用相应的材料设备品牌, 并关注环保节能要求。
( 2) 充分了解地方法规及习惯, 避免重复施工或返工, 对图纸外可能发生的费用做到心中有数。
( 3) 充分了解项目的各项使用功能, 熟悉不同设计单位的图纸, 避免功能重复或功能漏项。
二. 工程招投标阶段及合同签订阶段的成本控制
1.充分利用合理低价评标办法，通过招投标选择优秀的施工单位，能为业主节省大量建设资金，取得良好经济效益。附属于主体工程的水电安装工程一般与土建主体工程一起招投标， 经常有个别施工单位为了中标， 采取压低水电安装工程的报价等不平衡报价等方式，造成日后水电安装工程质量低劣，工期拖延，以至影响整个建设项目顺利实施的严重后果。
针对这一现象，有必要对水电安装工程施工图纸及工程量清单进行认真审查、对招标文件中有关条款进行认真推敲、对水电安装工程主材和设备等择优选择三种品牌让施工单位报价等办法来
2. 成本管理和合同管理是工程项目管理的核心和主干,两者存在着密切的关系。合同管理中需要有成本意识,要实现合同管理中的成本控制;同样,成本管理也需要对合同进行规范,科学合理的合同管理有助于实现对工程成本控制的最终目标。所以,工程项目管理中必须要处理好成本管理与合同管理的关系,进而共同提升工程项目管理的水平。合理控制工程造价。
三.施工过程的成本动态管理及成本控制
施工过程中做好动态成本管理, 建立工程成本台账( 包括合同及无合同费用台账、设计变更台账、现场签证台账和成本超支报警台账) ; 对施工过程中发生的现场签证及设计变更, 一单一估算, 一单一确认, 并及时检查现场施工情况, 尽量避免先施工, 后预算。每季度进行项目成本核算和经济活动分析, 对目标成本的执行情况进行阶段性检查和总结, 分析成本发生的增减动态和趋势, 并通过分析成本细项超支发生的原因, 及时制定控制成本的措施。对费用较大的项目进行现场复核或追踪。
四.工程竣工决算阶段的成本控制
只要只要做好上述三个阶段的造价控制，工程竣工决算阶段的造价控制就能较好把握。在该阶段，应强调对工程定额的理解， 防止施工单位将一项定额子目的内容拆分为多项计算或高套定额等。例如在工程决算中，施工单位将增加普通穿墙套管项目按刚性防水套管定额项目套价， 实际上普通穿墙套管定额已有相应定额项目，而两者价格相差悬殊，若对定额不熟悉，就容易被施工单位钻空子，造成工程造价偏差。
作为地产开发公司项目管理工作， 除了正常工程施工管理外，项目报建也是项目管理工作的重要组成。安装工程项目中水电部分的报建除了项目初期配合土建进行施工图审核， 消防工程图纸审核，市政图纸审核外，还包括供水、供电、燃气、有线、电话宽带等相关部门报建。
水电安装工程在项目报建情况的好坏直接影响工程的总体实施。做好此项工作的关键是项目报建工作的提前性及与相关部门的有效沟通。因市政报建工作主要面对市政相关部门， 这些部门都有自己的行业规程规范及地方习惯性做法，而这些规程又会经常发生变化，若不把此项工作提前，将给项目顺利实施造成重要影响。