【关键词】建筑施工；前期准备；技术准备；规章制度；预算；材料
一般来说，建筑工程施工项目主要分为三个阶段，即前期准备、中期施工与后期验收等三个时期。三个阶段的工作相辅相成，缺一不可。其中，前期的准备阶段工作虽然很重要，但是却往往不被重视。事实上，做好前期的准备工作极为重要，事关整个建筑施工的成败。
当前我国建筑市场存在重施工，轻管理的现象，而前期的准备、组织与管理阶段的工作就是施工整体管理的核心部分，其战略地位绝不可被忽视。尤其是在建筑施工质量问题与管理问题层出不穷的现阶段，更是要掌握前期准备工作的要点，切实提升前期工作的效果和水准。
一、做好施工前期的技术准备工作，为施工奠定基础
建筑施工项目的前期准备阶段的重要性已经不言而喻，具体到不同类型的工程施工项目，准备的内容也都是不太一样的。但是，从普遍意义上看，技术准备工作是前期准备工作的一个重要组成部分，也事关整个施工工作的安全和稳定。如，要事先熟悉、理解和审查施工图纸的各个细节，确保图纸真实、有效、准确。
工作人员要熟悉、审查施工图纸的依据，包括建设单位和设计单位提供的初步设计或扩大初步设计（技术设计）、施工图设计、建筑总平面、土方竖向设计和城市规划等资料文件。此外，还有调查、搜集的关于图纸原始资料，并设计、施工验收规范和有关技术规定等。总之，图纸是整个建筑施工的依据，也是决定建筑施工走向的唯一有效材料，必须在前期准备阶段做好图纸的相关工作。
再如，编制施工的预算与施工的组织设计方案也是技术准备工作的重要内容。预算的编制要综合各方意见和建议，依照合同与协议进行编制；施工组织设计方案的制定也是前期准备工作的一部分，是指导施工现场全部生产活动的纲领性文件，要引发高度重视。具体的，施工预算是根据施工图预算、施工图纸、施工组织设计或施工方案、施工定额等文件进行编制的，它直接受施工图预算的控制。它是施工企业内部控制各项成本支出、考核用工、两算对比、签发施工任务单、限额领料、基层进行经济核算的依据。
此外，施工组织设计方案必须根据拟建工程的规模、结构特点和建设单位的要求，在原始资料调查分析的基础上进行编制，方案要能切实指导该工程全部施工活动，并配套有应急处理预案。前期的技术细节工作还包括施工工程现场勘探、考察，施工图预算编制，原始材料调查分析等，都要逐级落实，务求实效。
二 、做好施工的人员组织工作，开展有效的物资准备工作
显然，任何建筑施工项目的开展都需要基本的材料、物资和人员。前者是建筑施工的硬件设施，后者则是建筑施工的执行人，二者都是不可或缺的准备要素。首先，要把劳动力人员组织、动员、分配和管理工作在前期准备阶段作为重要工作来抓，确保施工项目的如期开工。比如，要建立强有力的施工组织领导机构，密切分工协作，形成完整的组织管理架构；之后，要组织完整、施工班组，氛围专业施工队、混合施工队与临时施工队等几类。此外，要制定施工开始、结束的日期、日常安排及相关计划，对施工人员开展动员、宣传和培训，使之做好施工的准备。
其次，要做好建筑施工的物资、材料的准备，包括甲供材料、自购材料以及其他类型的建材等。对于施工所需的大型设备、机具、车辆等，要在前期准备阶段做好组织、安排，形成完整的进场管理与工作调动计划；要对水泥、混凝土、钢材等大宗材料做好汇总、编制与管理安排，制定用度方案等。还要做好生产工艺设备的安排、组织与管理工作，确保相关设备随时进场开展施工。
三、建立健全施工规章制度，完善建筑施工的制度体系
建筑施工前期准备阶段的另外一个重要工作就是制度化建设，即预先做好规章制度的建设工作，确保施工开展过程中有章可循，有规可依。制度建设是建筑施工管理的重要抓手，也是决定建筑施工能够成功的关键。通常，前期准备阶段的规章制度主要围绕质量和安全两个主题展开，即制度体系必须确保施工的质量与安全，尤其是人员的安全。
例如，通常在建筑施工的前期准备阶段，要制定和完善类似制度：工程质量检查与验收制度；工程技术档案管理制度；建筑材料（构件、配件、制品）的检查验收制度；技术责任制度；施工图纸学习与会审制度；技术交底制度；职工考勤、考核制度；工地及班组经济核算制度；材料出入库制度；安全操作制度；机具使用保养制度等。可以看到，上述制度大都围绕施工质量、成本控制与安全防护等主题，这也是建筑施工前期准备阶段重要性的工作内容的核心，务必要抓紧抓好。
综上所述，建筑工程的施工重点在施工，但是施工之前的前期准备阶段也是不可或缺的。甚至可以说，前期准备阶段工作的优劣直接影响到了整个工程施工的质量高低，因此必须保持清晰的认识。从上述几个方面入手，建筑公司的前期准备阶段工作可以体现实效，从而为施工开展打下坚实基础。
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