项目代建中施工项目管理有哪些服务内容（含协调监理公司）？
配合委托人签订施工合同、建立合同、设备材料供应合同等工程建设合同，并代表委托人执行上述合同下的业主权利和义务（付款义务出外），包括：
(1)全面管理工程建设合同，就承建单位选择的分包单位资格及分包项目进行审查报委托人批准；
(2)代表委托人按工程合同的规定，办理开工报告、建设许可证等工程实施中的有关手续，落实必须提供的施工条件，检查工程承建单位的开工准备工作；
(3)代表委托人制定审查施工总体规划，审查承建单位提交的施工组织设计、施工方案等，并提出审查意见；
(4)审查承包商的建筑材料、建筑物配件和设备采购及使用，负责设备及材料的订货、中间检查、催货、清点验收等工作，并负责联系供货方技术人员的现场安装调试等；
(5)工程进度控制：编制工程控制进度计划，提出工程控制进度目标，并以此为基础审查承建单位提出的施工实施进度计划，检查其实施情况，督促承建单位采取切实措施实现合同目标要求。当实施进度发生较大偏差时，及时向招标人提出调整控制性进度计划的建议意见，并在通过批准后完成其调整。
(6)施工质量控制：审查承包单位的质量控制体系和措施，核实质量文件。依据工程建设合同文件、设计文件、技术规范与质量检验标准，对施工前准备工作进行检查，对施工工序和资源投入进行监督。以单位工程为基础，对基础工程、隐蔽工程、分项分部工程的质量进行检查、签证和施工质量的评价。组织质量事故调查，分类评定质量事故等级，审核质量事故处理措施。
(7)工程造价控制：编制投资控制目标和季度、年度投资计划，报招标人审定后报批。审核承建单位提交的工程量及费用等，经招标人初审报台州市财政局审定后；或经招标人审批后付款。受理索赔申请，进行索赔调查和谈判，并提出处理意见。授权处理合同与工程变更，经招标人审定后下达变更指令。
(8)施工安全文明监督：审查施工安全措施、劳动防护和环境保护设施等，并负责检查、督促落实执行。组织重大安全事故调查，分析原因并提出书面报告，并承担相应的责任。
(9)协调管理：主持代建服务合同授权范围内工程建设各方协调会议，编发施工协调会议纪要。
(10)技术档案管理：按国家规定组织工程各阶段验收、单位工程验收及竣工验收，提交相应的工程建设管理服务报告，审查设计单位、施工单位编制的竣工图纸和资料，督促施工单位整理施工归档文件。
(11)信息管理：做好施工现场建设管理服务记录与信息反馈。按要求编制建设管理服务月、年报，对工程资料及档案(包括影像资料)按期进行整编和管理，并在工程竣工验收或建设管理服务期结束后移交招标人(一式三份，电子版本一份)。
(12)负责建立单位的人员到位、指纹考核。
(13)其它相关工作。