项目代建采购招标管理工作程序有哪些？
l、确定招标代理单位。根据本项目特点，施工监理、施工总承包、大宗材料设备供应、市政、绿化施工都须通过公开招标确定，公开、公平原则择优确定招标代理单位，报使用方审核确定。
2、策划招标方案。针对工程项目的性质和类型，结合市场情况，制定招标管理方案，包括工程项目的招标方式、招标范围、合同承包的划分等内容，报项目总负责人审查同意后实施。
3、实施招标投标活动。根据招标方式的不同发布相应的招标信息，对投标中请人进行资格审查，编制、发放招标文件(包括规范要求、拟采用的合同条件)、接受投标等。
4、编制招标文件及工程量清单，并报使用方及招标管理机构审定、备案。
5、制定评标标准。根据招标文件规定的评标方法，协助招标代理人拟定具体的评标原则和标准。
6、开标、评标、决标。主持开标，在工程招标投标管理办公室的统一指挥下组建评标委员会，进行评标活动，确定拟中标单位。
7、与拟中标单位进行询标和合同谈判，签定合同。
8、招标结束后，按要求规范地整理招标归档资料，向招标投标管理办公室提交完整的存档资料。