项目阶段和项目生命周期
(1)为便于管理和控制,复杂项目往往划分为阶段进行管理。
(2)每个阶段均应有切实的可交付成果,例如可行性研究报告、工艺设计、工程设计、采购的货物、建筑安装工程等。
(3)为提高项目的整体效率和效益,在机会威险的前提下,阶段之间实施交叉;交叉是工程公司的经验和优势,也是工程总承包的优势。(PE装置从40个月缩短为24个月)
(4)项目阶段的全体被称为项目生命周期。
(1)为便于管理和控制,复杂项目往往划分为阶段进行管理。
(2)每个阶段均应有切实的可交付成果,例如可行性研究报告、工艺设计、工程设计、采购的货物、建筑安装工程等。
(3)为提高项目的整体效率和效益,在机会威险的前提下,阶段之间实施交叉;交叉是工程公司的经验和优势,也是工程总承包的优势。(PE装置从40个月缩短为24个月)
(4)项目阶段的全体被称为项目生命周期。