项目策划中项目部运行程序是什么

项目策划中项目部运行程序是什么?

(1)项目中标后,企业确定项目经理及项目部领导层,并组建项目部。

(2)项目经理与企业签订《项目部管理目标责任书》。

(3)项目部根据企业制定的《项目管理策划书》编制详细的实施性《项目部管理实施计划书》。

(4)进行开工前的施工准备工作。

(5)企业组织工程分包、材料采购、施工机械租赁,选择或批准分包施工队伍、租赁商,签订工程分包、机械租赁合同。

(6)施工期间按《项目部管理实施计划书》进行严格管理,强化指导、监督、检查等过程控制。

(7)组织项目交工、工程资料移交工作。

(8)组织竣工结算、分包结算工作,清理各种债权债务。

(9)进行经济活动分析,写出项目管理工作总结和项目审计申请报告,接受项目审计、考核。

(10)项目部解体和善后工作。

项目策划,项目部运行