材料管理措施有哪些？
A．编制材料供应计划。包括单位工程材料总计划、材料季度计划、材料月度计划和材料周计划。
B．对构成工程实体的主要和部分主要辅助材料以及凡有定额依据的各种材料都必须实行限额领料。
C．对于超用和非直接用于工程的以及质量返修的部分，应在限额领料单上分别加盖超耗专用章、非工程用料专用章、质量返修专用章。
D．大宗材料由于用量大，对材料核算的影响大，所以加强验收和月盘存制、防止以进代耗、以领代耗的现象发生。每月按实际调整，达到帐实、帐帐相符。
E．周转设备材料在工程项目施工中用量较大，占工程成本和流动资金的比例较高，因此，项目材料员应按施工计划合理化组织周转没备材料分期分批进场。
F．现场材料进场时，把好四道验收关（品种、规格、数量、质量），凡不符合要求者都进行退货和追索赔偿。有质保书的材料，须收取材料质保书或产品合格证书、产品说明书。必须送样检验的或验收时有疑问的材料应及时送样试验，在取得试验报告前，不能动用材料。
G．为保证项目有一套完整、及时、准确的原始数据和资料，故在项目设置如下的材料台帐的报表：
①大宗材料收、耗（拨）、存台帐；
②仓库材料收、耗（拨）、存台帐；
③周转设备收、发、存台帐；
④项目材料资金总帐；
⑤材料收发存月报表；
⑥单位工程设备材料租费摊销月报。
H．签订专业承包人合同时，在专业承包人合同中对专业承包人领用、借用、租用的各种原材料、劳防用品、施工用具、周转材料、临时设施等的供应方式、结算依据等予以明确。