项目经理部工程计量管理规定有哪些？
1项目经理部在工程开工前，应将业主（总包方）、监理单位要求的计量原则、计量时间、计量表格向各作业队交底，规定作业队上报计量资料的时间。
2各作业队每月按时上报《作业队（）年（）月计量申报核定表》。
3计财部根据业主（总包方）、监理单位的报表格式和要求将各作业队审定、汇总后的计量资料填报、编制成月度计量报表，按时报送监理单位和业主（总包方）。
4计财部应积极配合监理单位和业主（总包方）完善计量资料，督促其及时、准确地核定当月工作量、实物量，做到不漏计，不少计，完善签字确认手续。
5计财部对计量批复量或签证量进行统计和分解。对照现场实际进度与施工图纸审核、确认各作业队工程实物计量表，并进行核价，再经项目经理和作业队负责人签字、加盖公章确认。
6如业主（总包方）、监理单位计量批复或签证时间滞后，可按本期报业主（总包方）、监理单位计量报表值暂定内部计量核定值对各作业队分解，次月根据实际批复情况调整。
7作好计量、未计量工程资料的登记、保存工作