项目经理部解体程序是什么？
1成立以项目经理为组长的善后工作小组，做好项目经理部解体善后工作。善后工作小组人员可由工程、造价、财会、材料等方面的人员组成。主要负责剩余材料的处理，工程结算和价款的回收，财务账目的清算，各种资料及档案的移交，以及解决与业主（总包方）、与分包商、材料供应商、设备租赁、劳务等单位的有关遗留事宜。从批准项目经理部解体之日起计算，善后工作一般为三个月。
2施工项目在全部竣工验收签字之日起15日内，项目经理部写出项目经理部解体申请报告，同时向项目管理处提出善后留用和解聘人员的名单及时间，经审核批准后执行。
3解聘、安排项目经理部工作人员(管理人员原则上由回原单位安排)。
4处理项目经理部剩余资产。
5妥善完成施工技术资料移交工作。
（1）建设公司发放的管理手册、程序文件、各类管理办法、规定等，交回原发放部门。
（2）施工图、竣工图、交工资料、工程验收书等资料归档。
（3）会计档案交建设公司档案科归档。
（4）项目经理部其他资料归档。
6项目经理部的工程结算、价款回收及其他债权债务等的处理，一般由善后小组在三个月内完成，三个月未处理完成部分，仍由项目经理继续负责处理。
7项目经理部善后工作处理完毕并上报建设公司后，由审计部对该项目的运营进行终结审计。
8按《项目管理目标责任书》进入终结考核与兑现阶段。
9项目经理部善后工作结束后，在项目经理离任前办理项目经理部解体审批手续。