项目经理部接到审计通知后，准备提供或送达哪些相关人员？
（1）机构设置、人员配备、岗位责任制、会计主管委派书和一般会计聘任书。
（2）项目经理部自审报告。
（3）《项目管理目标责任书》及施工项目管理过程中执行的项目经理部制定有关经营管理制度。
（4）施工合同、补充协议及履行情况。
（5）标书、现场签证及施工图预算和施工预算。
（6）业主（总包方）签字、盖章的施工价款结算单及报量情况。
（7）竣工验收后结算的编制情况和业主（总包方）、审计部门的审批结果。
（8）进场至竣工结算批复后的全部会计报表、帐簿、凭证。
（9）应收、预收、预付、应付帐款和其他往来帐的清理明细。
（10）银行对帐单及调节表。
（11）财务收、支和资金收、付计划。
（12）工资、奖金发放表。
（13）与协作队伍签订的《施工分包合同》、《劳务分包合同》和施工验收结算单及劳务分包结算书。
（14）停工证、计时工证、施工任务单、估工任务单、协作队伍用工结算台帐。
（15）材料、配件的采购计划和采购合同，以及集体定点、定价的凭据。
（16）材料、配件的出、入库单及盘点明细表。
（17）剩余物资的作价处理情况及处理明细、资金流向。
（18）周转材料、设备的占用和租赁情况及租金结算情况。返还租赁的周转材料和设备明细必须有出租方签字、盖章。
（19）业主（总包方）供料及结算情况。
（20）施工日志及质量返工损失和安全事故损失情况。
（21）其他与项目审计有关的资料。