项目进度/费用控制的主要步骤有哪些

项目进度/费用控制的主要步骤有哪些？

1.确定项目里程碑

2.划分WBS及工作任务

3.明确项目的组织机构

4.明确职责分工

5.编制工作任务进度计划

6.编制项目估算和预算(数量与费用)

7.制定执行效果评估与测量系统,以及建立项目基准计

划

8.审核和批准

9.记录实际数量与费用

10.测定执行效果

11.对计划进度嬴得值和实际耗费费用进行比较

12.报告与监控

13.制定未来几个月的滚动计划