工程总承包项目采购部与控制部的协调要点有哪些？
项目采购部向控制部提供采购工作程序，与控制部一起确定采购进度计划关键控制点。控制部建立采购进度测量程序，采购部给予配合。
项目控制部把材料费用和分包合同费用的估算指标下达给项目采购经理。
在采买过程中，如设备、材料订货价格超过估算指标的，必须经过项目控制部和项目经理批准。
采购部按期向控制部提交采买订单状态报告、设备材料费用状态报告等关于采购进度、费用支付和结算情况的报告。
当发生与采购工作有关的变更时，控制部应与设计部和采购部协商确定变更对进度的影响，以及所需的费用估算，采购部根据变更实施采购，并按时向控制部报告实施结果。