三控制、四管理、五协调包括的内容有哪些？
1、三控制：
1）控制的内容：质量、进度、投资。
2）控制的原则：对质量、进度、投资进行全过程全方位的动态控制，力求达到工程建设的质量、进度、投资目标。
3）控制的手段：抓好事前控制，将主动控制与事中控制有机结合，力争做到事前工作有计划，事中检查工作严谨，事后工作有记录。
4）控制的基本措施：主要包括组织、技术、经济、合同等措施。
5）控制的基础：主要是信息管理，准确的信息是判定控制是否有效地依据。
2、四管理：
1）安全管理，2）合同管理，3）信息管理，4）资料管理；
这些都是做好工程管理的基础，尤其是信息管理贯穿于项目实施的全过程。
3、五协调：
主要协调参建各方在建设活动中的各种关系：
1）项目监理结构内部的协调；
2）项目监理结构与业主的协调；
3）项目监理结构与承包商的协调；
4）项目监理结构与设计单位的协调；
5）项目监理结构与政府部门及其他单位的协调。