1前期策划
1.1负责编制进场后的《施工组织设计》中施工进度、技术、工艺、施工方案等内容。
1.2配合项目经理按编写《施工前期策划》中进度、技术、工艺、施工方案等内容。
1.3组织各班组在施工前对相关工程进行检查验收，需要时发工作联系单。
1.4协助项目经理选择、评价合格作业班组、负责与其洽商工期、范围和质量要求并与单双包班组签定承包协议。
1.5熟悉施工图纸，审核、整理图纸疑问，参与图纸会审，负责基准线、基层面、完成面的放线工作；组织绘制成品木饰面和木制品的加工和安装图纸，提供加工数量、供货顺序、到货时间等，项目经理确认后，签订委托加工。
1.6负责对每一个分项进行一次以上的技术交底，当图纸变更应再进行分项工程技术交底，确定施工机具和检测设备。
1.7负责根据合同和现场具体情况，编制项目进度总计划，报业主/监理/总包。
2过程控制
2.1组织班组长认真核对图纸，指导项目的施工放线，协调各专业工程中相关标高、位置。
2.2负责按照对称、居中、通缝、节材的原则，实施工序管理的策划，完成排版的方案确认(施2-1)、放线验收(2-2)和大样确定(2-3），如实填写施工日记的相关内容。
2.3负责根据合同规定的要求和项目进度总计划：
1根据需要上报月/周进度计划，制定合理的材料采购计划；
2负责核定各种材料的用量、材料进场的计划和损耗的控制；
3负责木饰面和木制品进场后的搬运、验收和组织现场安装。
2.4根据需要/计划的安排，召开专业班组会议；督促整改被查出的安全隐患、质量缺陷和不合格品的纠正，适时组织对班组长、专业班组的培训。
2.5根据月/周进度计划，合理安排班组、人员进、退施工现场，负责安排各班组的工程进度和班组之间的沟通交流，避免交叉施工，影响工效。
2.6负责项目部对外沟通、协调，落实有关事项，按照《施工前期策划》中制定的施工进度、技术、工艺、施工方案等内容进行检查。
2.7负责检查施工区域各中工序交接、收口，对试运行、内检、工程初验的收尾和清理统筹安排、监督实施。
2.8负责根据工程进度，及时收集：
1第一册施工、技术管理记录；2第四册竣工图象资料。
3竣工交付
3.1根据项目试运行、内检、工程初验发现的问题，个个击破，纠正整改到位并复核确认。
3.2协助项目经理完成进行工程验收和移交：
1组织验收的配合工作，通知工程管理公司内检后报业主验收、交付；
2工程验收或移交后保存验收、移交的证据。
3.3负责整理、编目、装订：
1第一册施工、技术管理记录；2第四册竣工图象资料。
3.4协助项目经理，编写项目总结中进度控制的经验和教训。
3.5对施工班组和工程、材料、成品供方进行如实评价。