I类变更发生时，项目成本应注意什么？
目前I类变更批复晚，前期已经实施，在甲方指挥部、监理、设计单位签字后，项目部开始实施，其成本调整应根据I类变更所发生的工程量，分解成人、材、机等，签订相应的分包合同，利润率按不超过10%计算成本，对应的各种合同、采购计划、点验、入库、发放、验收、结算、支付、隐蔽验收资料、必要的照片、甲方的验收记录等等，都要在施工I类变更的同时进行，不能因鉴定中心尚未批复而不列入成本。
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目前I类变更批复晚，前期已经实施，在甲方指挥部、监理、设计单位签字后，项目部开始实施，其成本调整应根据I类变更所发生的工程量，分解成人、材、机等，签订相应的分包合同，利润率按不超过10%计算成本，对应的各种合同、采购计划、点验、入库、发放、验收、结算、支付、隐蔽验收资料、必要的照片、甲方的验收记录等等，都要在施工I类变更的同时进行，不能因鉴定中心尚未批复而不列入成本。