浅谈工程项目的风险分析与管理
1、工程项目风险的基本概念
1.1工程项目风险的定义
风险就是一种不确定性，其次它与损失密切相关，所以从本质上讲，工程风险就是指在工程项目中所发生损失的不确定性。通常工程项目都具有一次性，周期长，固定性，投资大等特点，一旦出现风险造成的损失将是非常巨大的，因此，必须对工程风险加强管理，及早防范。
1.2工程项目风险的特点
（1）风险具有客观性和普遍性；作为损失发生的不确定性，风险是不以人的意志为转移并且超越人们的主观意识客观存在的，而且在项目全寿命周期内，风险是无处不在、无时不在的。
（2）风险具有偶然和必然性；个别风险事故的发生是偶然的、不确定的，但对大量风险事故进行分析和统计，就可以发现风险事件的发生是必然的。
（3）风险具有可变性；这是指在项目实施的整个过程中，风险既有量的增减，又有质的变化。随着项目的进行，有些风险得到控制并消除，有些风险会发生并得到处理，同时在项目的每一阶段都可能产生新的风险。如大型开发项目周期长、规模大、涉及范围广、风险因素数量多且种类繁杂致使其全寿命周期内面临的风险多种多样。而且大量风险因素之间的内在关系错综复杂、各风险因素之间与外界交叉影响又使风险显示出多层次性。其次，风险的发展也是有阶段性的，通常我们认为它有三个阶段：潜在风险阶段、风险发生阶段和损失爆发阶段。我们对风险的管理应该尽量集中在前两个阶段，可以避免损失的发生；当损失发生之后，只能设法减少损失或伤害的程度。
2、工程项目风险的主要识别方法
2.1专家调查法
专家调查法是系统风险辨识的主要方法，它是以专家为索取信息的重要对象。各领域的专家运用专业方面的理论与丰富的实践经验，找出各种潜在的风险并对其后果作出分析与估计。这种方法的优点是在缺乏足够统计数据和原始资料的情况下，可以作出定量的估计；缺点主要表现在易受心理因素的影响。
2.2德尔菲法（Delphi）
德尔菲法是一种反馈匿名函询法，其做法是：首先选定与该项目有关的专家并与这些适当数量的专家建立直接的函件关系，通过函询收集专家的意见，然后进行整理、归纳、统计，再匿名反馈给各专家，再次征询意见。这样反复多次，逐渐使各专家意见趋于一致，作为最后识别的根据。其过程可简单表示为：匿名征求专家意见一归纳、统计一匿名反馈一归纳、统计，若干轮后停止。德尔菲法应用领域很广，一般用该方法得出的结果也比较好。
2.3故障树分析法（FTA法）
该方法是利用图解的形式，将大的故障分解成各种小的故障，或对各种引起故障的原因进行分析。故障树分析实际上是借用可靠性工程中的失效树形式，对引起风险的各种因素进行分层次的辨识。图的形式像树枝一样，越分越多，故称故障树。故障树由结点和连接结点的线组成。结点表示事件，而连线则表示事件之间的关系。故障树分析可以从结果出发，也可以按照工序来进行分析，经过演绎推理查找风险因素。
3、工程项目风险管理应对策略
3.1风险回避
任何组织遇到风险时，首先想到的是回避风险，避免遭受风险损失。回避风险的基本方法是放弃该风险行为。但是，放弃该行为，也就意味着放弃相应的目标利益，所以一般只有以下情形之一时才会采取这种方法：（1）有别的无风险或低风险的途径可实现同样的目标。（2）本身确无能力将风险消除或转移。（3）无能力承担该风险，或承担风险得不到足够的补偿，即相应的目标实现价值不高。
3.2风险转移
（1）合同转移；即借助合同法，通过与有关方面签订连带风险在内的合同，将风险转移给对方。（2）保险转移；对于那些属于保险公司开保的险种，可通过投保把风险全部或部分转移给保险公司。（3）利用各种风险交易工具转嫁风险。
3.3风险承担
当无法避免风险又不能完全控制和预防风险，或者因预防或控制风险的成本很高而得不偿失时，风险承担也常常是一种有效的风险策略。实际风险有大有小，预防风险发生和减轻风险损失的措施往往首先要求先投入资金。所以在许多情况下，人们愿意自己承担风险。事实上，人类的每一项经济活动都有一部分风险自己承受了。风险承担只是意味着当风险一旦实际发生时，由行为人承担相应的风险损失，但并不意味着一定会有损失。这也就是保险业得以生存的条件。风险承担有两种基本方式：无计划单纯自留和有计划的自我保险。风险自留。就是将可能的风险损失纳入到日常的营运成本。如果风险损失实际发生则企业的经济效益相对下降。因此，这种风险的可能损失不能太大，一般在企业规模的5%左右。这样虽然企业实现的目标不够稳定，但无碍大局。自我保险。这是一种有计划的行为，包括：（1）建立储备或基金。（2）设立风险基金，以便在风险损失实际发生时支付有关费用。
3.4风险利用
风险按其性质可分为纯风险和投机风险：纯风险是只会造成损失而不会带来机会或收益的风险；投机风险是既可能造成损失也可能带来机会或利益的风险。风险利用就是指利用投机风险可能提供的谋利机会以获得好处。在许多情况下，风险中蕴藏着利润，即风险与利润并存，并且影响工程项目风险的因素及其后果都是在不断地发展变化之中，因此，有时冒一点小的风险可以换取高额利润或长期利润。我们要充分认识到投机风险可利用的一面，分析这种风险利用的可能性和价值，估测风险利用的代价，评估项目承载这种风险的能力，积极地变不利为有利，使风险变为盈利的来源。风险利用作为一种较高层次的风险应对措施，其应用条件也要求较高，它不仅需要风险管理者有渊博的知识、娴熟的技巧和周密的分析能力，还需要有高度的责任心和灵活的应变能力。利用风险不应只限于少数负责人的策略制订，还必须要求项目各有关部门、有关人员相互密切配合，这是一项综合决策。风险利用时应注意：决策既要慎重又要当机立断；正确评估自己的承受能力，量力而行；严密监控风险，因势利导；制定多种应对方案。总之，加强项目风险管理主要是加强风险的事前、事中，和反馈控制，并结合先进的管理方法，把工程风险扼杀在摇篮之中。