施工中洽商变更签订管理要点有哪些？
1、施工过程中，一切以合同为依据进行管理。施工管理人员应该学习认识合同，在签订洽商变更时与合同签订人员充分沟通确认。
2、由设计单位或监理、施工单位提出的设计变更，经设计单位签认后执行。
3、因甲方原因使施工单位提出的洽商变更，工程人员负责事实的签认，预算人员负责数量及造价的签认，四方（施工、监理、工程、预算）共同签认方为有效。
4、洽商签证单应符合标准资料验收的要求，一式四份，施工、监理、工程、预算各保留一份，可分专业按顺序编号不得缺漏。
5、按规范要求，合同中双方应该约定洽商变更的提出及确认流程和时间要求，及时办理，超过规定时间不再补办。
6、应书面明确甲乙双方现场代表的签字权限，比如5000元以下的洽商变更由预算经理签字确认，5000元至2万元的洽商变更由甲方负责现场的副总经理签字确认，2万元以上由常务副总经理签字确认。