人工费的控制要点有哪些？
在施工过程中，人工费的控制具有较大的难度。尽管如此，我们可以从控制支出和按实签证两个方面来着手解决。
（1）按定额人工费控制施工生产中的人工费，尽量以下达施工任务书的方式承包用工。如产生预算定额以外的用工项目，应按实签证。
按预算定额的工日数核算人工费，一般应以一个分部或一个工种为对象来进行。因为定额具体的分项工程项目由于综合的内容不同，可能与实际施工情况有差别，从而产生用工核定不准确的情况。但是，只要在更大的范围内执行，其不合理的因素就会逐渐克服，这是由定额消耗量具有综合性特点决定的。所以，下达承包用工的任务时，应以分部或工种为对象进行较为合理。
（2）产生了合同价款以外的内容，应按实签证。例如，挖基础土方时，出现了埋设在土内的旧管道，这时，拆除废弃管道的用工应单独签证计算。又如，由于建设单位的原因停止了供电，或不能及时供料等原因造成的停工时间，应及时签证。