算量基础知识篇建筑领域信息化的建设意见
随着国民经济和科技力量地不断攀升，中国的各行各业都正经历着两场不可逆转的变革浪潮，第一个就是市场化浪潮，另一个就是信息化浪潮。信息化的本质是提高企业的管理水平，进行知识的积累，把原来组织的资源核心竞争力集成到企业中去。
建筑业正逐渐成为国民经济的重要支柱产业，尤其在2008金融危机之后，这一趋势状态尤为明显，建筑行业走信息化发展路线则成为了必然，与建筑行业相关的人员都开始增强信息化意识，对建筑软件企业来说是机遇也是挑战，跟随着庞大的建筑业市场，建筑行业信息化市场也正在活跃起来，谈及信息化就肯定要谈到软件业，很多的软件企业瞄准了这一商机，并投入了大量资金进行建筑软件的开发，但想要吃这块大蛋糕还得以客户为主，尽己所能满足客户需求，机会一旦抓住就是投资，否则只是消费而已，成与败只在一念之间。
谈到建筑软件业的发展时，不得不谈起从十五年前到现在这段时间里，建设领域信息化过程中经历的三次浪潮，即1992~1995年的第一次浪潮设计工作信息化，整个行业经历了甩掉图板的变革。1996-2006年，第二次信息化浪潮造价信息化，工程预算软件、工程算量软件、自动评标系统等产品的出现，使得建筑从业者经历了甩掉计算器的变革。而这两次浪潮的共同特点就是基于岗位作业层面，发挥的是替代手工的价值，提升的是岗位的效率。如今，第三次浪潮项目管理信息化，更加开放的全球化竞争与协作、突飞猛进的建筑、材料、信息等技术的发展、工程规模的复杂化，以及迫在眉睫的能源与环境问题，都要求建筑行业以速度更快、节能更多、成本更低、风险更小、管理更科学的方式发展。这些趋势对信息化来说，是一次涉及设计、施工、运营、商业等项目全生命周期工作的巨大变革。相比前两次浪潮，第三次浪潮将是兼顾效率和效益提升的管理信息化浪潮，这次浪潮所解决的不仅仅是工具手段，更是企业从思想和运营整体上的提升。计划总是更比上变化的脚步的，想要不被浪潮淹没，就要走在浪潮的前头，来浪潮来临之前就做好充分的准备。
十多年的建筑业信息化进程，积淀了太多的成功和失败，先行者勇敢的探索使我们能够遥望前行的道路，他们奋斗的成果给予我们光明的启示，我们应该也能够有备而行。人类是信息化的主体，也是最重要的组成部分，企业信息化的成败关键在于人，一个良好的信息化氛围更有着出其不意的影响力，也就是所谓的近朱者赤，企业首先要不断引导员工接受信息化，普及员工的信息化意识，在企业中选拨信息化精英分子深入到信息化工作中去，将他们培养成既懂业务和管理，又懂信息技术的两栖类人才，涌现出员工带动员工的规模效应，让员工从被动接受转变为主动接受；其次是懂得去遵循规律有效地避免风险，企业信息化是一个系统的过程，不可能一蹴而就，如果不甘心从企业的实际情况出发，一步一个脚印地去做，则必将以失败告终。同时企业应有足够的思想准备和必要的知识准备，要以企业的发展战略为主线，以施工项目管理为核心，以项目管理信息化为手段，规范和创新施工项目管理模式，再造项目管理标准流程。遵循客观规律，明确自身企业需要什么样的信息化，明确信息化能做什么、能给我们企业带来什么，通过信息化的投入、技术、过程及成果的可控角度来明确如何执行信息化及怎么评估信息化效益。信息化产品是包罗万象的，因此风险也是五花八门的存在，如何去有效控制及规避这些风险，是企业决策层和管理层应该高度重视的地方。
归根到底，信息化只是一种手段，而信息化的建设则是一个系统，如何去控制、运营好这个长期的、循序渐进的系统是各企业值得去研究和反思的难题。企业在认识规律、了解风险的基础上，应根据实际情况，确立企业信息化的分期分阶段实施计划，确立每阶段的任务和目标，并立即起步组织实施，使企业跟上信息化的浪潮，促进企业信息化的进步和工程项目管理工作的科学化、规范化、制度化。