小高层项目工程例会制度有哪些？
1）根据现场实际情况，工程例会分为项目经理部工程例会和施工现场工程例会。
2）工程例会召开时间：
①项目部工程例会召开时间为每周一下午3:00。
②现场工程例会召开时间为每周四下午3:00。（与当天工程协调会合并）。
3）工程例会参加人员：
①项目部工程例会由项目经理主持，项目部领导、各室主任、各专业主管参加。
②现场工程例会由工程经理主持，总工、项目工程部、技术部、材料部所有人员及分包单位（各施工队）、主管、技术员、质检员、安全员参加
4）工程例会内容：
①项目部工程例会主要是总结上周生产、经营情况，安排下周计划。
a.上周材料进场及质量总结，安排下周计划；
b.上周材料进场情况、现场使用情况（是否有浪费、是否超计划等）、下周材料计划及具体进场时间（材料进场是否有保证）；
c.根据进度计划，预算部提出材料、劳力及机具控制上限；
d.各专业、各部室需项目部解决的问题。
②现场工程例会主要是落实项目部例会内容，对施工队一周施工情况综合考核，安排下周各队完成的任务：进度、质量、安全、施工现场文明施工及工完场清等方面：施工现场工程例会主要针对施工作业层。
5）工程例会由项目资料员做记录并打印，项目经理签发有关部室主管。
6）工程例会每周一次，不允许迟到、请假。