小高层项目材料部与技术部协调管理规定有哪些？
为适应项目新的管理体制，明确项目部材料部门的职责，理顺材料的供应与管理，进一步提高材料部的管理水平，使材料部能与其它各室相互配合，确保材料的供应到位，有效的控制材料成本，现将材料部与其它各室的相互协调关系的管理规定如下；
1）技术部
项目经理部技术部应按工程施工进度，准确、按时地编制材料计划，各种计划具体报送时间要求如下：
a．工程材料总备料计划应于开工前30天报材料部，以便材料部及时编制采购计划，并将钢材、水泥等A类物资计划上报物资部，审批后交物资公司采购；
b．材料月需用计划应于上月25日前报材料部，补充计划应在当月15日前报材料部，其它时间不允许报材料计划，如遇特殊情况，需项目经理、总工、成本经理及专业预算员联合签字后方可报材料部进行采购，并且在材料计划上，应详细注明材料的型号、规格、使用时间、以及各种技术资料，水、电专业应注明预算价格；
c．周转材料需用计划应在需用前30天内报材料部，以便材料部整理、上报技术部审批，由物资部审核后交租赁中心进行备料；
d．特殊非标准且需外部加工的订货计划，技术部应附图集或加工大样图随计划提前一个月一并送交材料部；
e．材料计划要求准确，尤其是不进入库房，直接发给施工队伍的材料，避免因计划过多而多发给施工队伍造成材料浪费,材料计划要详细注明使用时间，以便材料部及时备料。
f．技术部与材料部紧密配合，通过材料部对物资的采购，根据工程量，合理开限额发料单（发料单上各项要填写仔细），尤其是进入库房材料，严格控制施工中的材料消耗，将材料消耗降低到最低点。