项目部成本核算管理制度有哪些？
为了搞好工程成本核算，须从管理要求出发，依据贯彻算管结合，算为管用的原则。加强成本管理，降低费用开支，及时反馈，指导施工，特制定本制度。
通过工程成本核算，将各项施工费用按照它的用途和一定程序，直接计入或分配计入各项工程，正确算出各项工程的实际成本，将它与预算成本进行比较，及时反馈到各相关部门，实现全过程控制。
及时准确的结转人工费、材料费、机械使用费等，从而反映人力、物力、财力的耗费，检查各项费用耗用情况和执行情况，挖掘降低工程成本的潜力，节约活劳动和物化劳动。
各部门协助财务部落实成本控制的实施，为修订预算定额，施工定额提供依据。
及时准确记录现场施工内容的数量（厚度、高度、宽度等）情况，及时发现现场实际施工与图纸的差异，依据图纸在施工规范的范围内指导施工队节约成本。
及时准确记录工程进度，掌握施工情况，随时指出现场施工内容。
及时登记出、入库票，分析材料耗用。工程完工后3天内做出分项分析、分包分析、栋号分析。
在完成分析、反馈过程后，召开会议把分析结果公开化，从而指导、督促施工队节约成本。
工程竣工，相关资料齐全，5天内核算出实际成本。
及时、准确向有关贲门上报统计报表。