建筑工程对总承包管理的理解和思路
总承包作为本工程的总负责，对外必须负责对政府机构、建设管理部门、周边商业及人文活动等进行全面的协调，对内必须负责业主、设计单位、监理单位的协调配合和所有专业分包单位的全面管理、协调、服务以及对自行施工的严格管理。
总承包管理重点是工程的协调管理，以确保工程进度、工程质量、文明施工及安全生产目标实现。本项目在施工的各个阶段均有众多的专业分包商、材料和设备供应商参与，管理和协调的难度较大。为此，在工程过程施中，我单位将与本项目各分包商、工程所需材料及设备的供应商签订《工程总承包协调管理协议》，充分发挥建设单位授予总承包单位的职权，协调与项目相关的所有合作方。
因此，我单位提出以下管理理念和模式，对工程实施管理：
管理理念：对业主以服务为中心，全面履行合约。对分包以管理为中心，全面协调服务。
管理模式：本项目分包商众多，管理和协调的难度较大。为此，我们将按照一体化的管理模式对各专业分包单位实施全方位交叉式的总承包管理。全面履行总包单位对分包单位管理、协调、服务的总包管理职能。
