项目工程管理工作中质量控制的要点有哪些？
1.确保各分部工程、子分部工程的建造质量。
2.尤其重视项目质量的事前控制，实行事前控制为主、事中控制和事后控制为辅的原则；
3.督促监理单位和施工单位在正式施工之前确定本工程的特殊/关键工序，并制定施工作业计划指导书，用于指导施工；
4.督促施工总承包单位制定特殊季节施工方案，做到未雨绸缪；
5.加强重点分项的质量管理，尤其是样板房装饰、屋面、外立面等分项的质量，保证重点分项工程的质量，选择信誉佳、质量好的分包队伍进行施工。
6.督促各相关单位建立项目质量管理体系，完善PDCA循环（计划－执行－检查－总结处理），督促监理单位审核承包商的质量保证体系及实施情况；
7.督促监理单位审核施工组织设计、施工方案；
8.督促监理单位对施工、材料、设备质量进行监督；
9.督促并参与各参建单位编制住宅楼质量通病防治手册，确保工程质量；
10.督促监理单位加强材料检测、工程检测，必要时进行独立平行检测；
11.协调施工界面管理；
12.督促监理单位、总承包商以及各专业、专项分包单位加强HSE（职业健康、安全、环保）管理。
