工程项目管理中安全控制措施有哪些？
成立管理委员会，每月组织一次HSE（职业健康、安全、环保）施工大检查和召开月度例会。
督促施工总承包单位和监理单位指定本项目的HSE保证体系和管理制度；
工地HSE管理委员会例会应在每月第一周内召开，由组长（总监或者总监代表担任）主持，监理负责记录和形成相关会议纪要。会议纪要内容包括：上月所需改善之处的落实情况；本月工地HSE施工措施的落实情况、工地安全和文明施工管理状况、HSE施工培训、教育和宣传情况以及需改善之处；下月重点注意事项等；
在项目实施初期，督促监理单位和总承包单位确定工程施工中的重大危险源（比如基坑施工、高处作业、攀高作业、交叉作业、临时用电、塔吊等大型机械），并切制定好相应的重大危险源的控制预案；
建立HSE事故应急处理程序，积极开展各种风险或事故的演练，完善应急处理制度。根据应急预案措施，不定期地开展各种紧急情况的应急演练，以检验项目参建各方控制风险的能力；
制定项目危险源控制预案，以预防为主的思想开展项目HSE管理工作，具体包括：与施工承包单位签订工程项目施工HSE标准协议书，督促监理单位审查专业分包和劳务分包单位资质，审查电工、焊工、架子工、起重机械工、塔吊司机及指挥人员、爆破工等特种作业人员资格，督促施工企业雇佣具备安全生产基础知识的一线操作人员，督促施工承包单位建立、健全施工现场HSE保证体系，督促施工承包单位检查各分包企业的HSE管理制度；
参与审核施工承包单位编制的施工组织设计、安全技术措施、环境保护方案、高危作业安全施工及应急抢险方案。根据HSE管理规定做好各项HSE监理资料审核、编制和管理工作；
督促施工承包单位做好逐级安全交底工作；
监督施工承包单位按照工程建设强制性标准、职业健康、环境保护强制标准、通过评审的HSE管理标准和专项HSE施工方案组织施工，制止违规施工作业；
发现严重违规施工和存在HSE事故隐患的，应当督促监理单位要求施工承包单位整改，并检查整改结果和监理单位的复查意见，并要求监理单位对整改过程实施严格监督，情况严重的下达工程暂停施工令，施工承包单位拒不整改的应及时向安全监督部门报告；