小高层项目技术内业资料管理制度有哪些？
1)技术资料包括以下内容：
a．工程管理和验收资料：包括工程概况表、(子)单位工程质量竣工验收记录、环境监测报告、施工总结、工程质量事故报告、工程竣工报告等；
b．施工管理资料：施工现场质量管理检查记录、企业资质证书及相关人员上岗证、有见证取样管理资料、施工试验计划、施工日志等。
c.施工技术资料：包括工程技术文件报审表、施工组织设计、施工方案、技术、安全交底记录、设计变更文件、工程洽商记录等。
d.施工测量资料：施工测量放线报验表、工程定位测量、基槽验线、楼层放线记录、沉降观测记录、建筑物标高、垂直度测量记录等。
e.施工物资资料：主要材料、成品、半成品、构配件设备等的质量证明文件。
f.施工记录：隐蔽工程检查记录、预检工程检查记录、中间检查交接记录、钎探记录、测温记录、构件吊装记录、电梯专用施工记录等
g.施工试验记录：包括土建、水暖、设备、电气各种试验、调试记录。
h.施工验收资料：包括检验批质量验收记录、分项工程质量验收记录、（子）分部工程质量验收记录等。
2)负责人：杨勇刚总负责：孙俊
直接负责人：（土建）；刘江起（电气）；包文全（水暖）张燕春
收集、编织：各专业工程师，材料部配合
整理、编目、归档：刘亮
3)所有技术资料必须及时、真实、完整、有效，施工技术资料中反映出来的问题，相关负责人要及时向项目总工汇报，针对发现的问题及时处理和解决。
4)技术内业资料应随施工进度及时整理，必须真实地反映工程的实际情况。资料的管理必须严肃认真，如有任意涂改、伪造、丢毁或随意抽撤，造成资料不符合要求的，对相关责任人处以50~100元罚款。
5)资料整理、编目、归档必须及时、规范，因不及时造成各种检查出现问题的，发现一次对相关责任人处以50~100元罚款。