小高层项目施工进度计划的检查与调整制度有哪些

小高层项目施工进度计划的检查与调整制度有哪些?

1)对施工进度计划进行检查应依据施工进度计划实施记录进行。

2)施工进度计划检查应采取日检或定期检查的方式进行,应检查下列内容:

a.检查期内实际完成和累计完成工程量。

b.实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。

c.窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析。

d.进度偏差情况。

e.进度管理情况。

f.影响进度的特殊原因及分析。

3)实施检查后,向公司提供月度施工进度报告,月度施工进度报告应包括下列内容:

a.进度执行情况的综合描述。

b.实际施工进度图。

c.工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况。

d.进度偏差的状况和导致偏差的原因分析

e.解决问题的措施。

f.计划调整意见。

4)施工进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行。施工进度计划调整应包括下列内容:

a.施工内容

b.工程量

c.起止时间

d.持续时间

e.工作关系

f.资源供应

5)调整施工进度计划应采用科学的调整方法,并应编制调整后的施工进度计划。

6)在施工进度计划完成后,项目经理部应及时进行项目进度控制总结。总结时应依据下更资料:

a.施工进度计划。

b.施工进度计划执行的实际记录。

c.施工进度计划检查结果。

d.施工进度计划的调整资料。

7)施工进度控制总结应包括下列内容:

a.合同工期目标及计划工期目标完成情况。

b.施工进度控制经验。

c.施工进度控制中存在的问题及分析。

d.科学的施工进度计划方法的应用情况。

e.施工进度控制的改进意见。

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